装备公司抓管理拓市场促效益

   新年伊始公司即安排各部门主管结合实际情况，修订完善各项管理规章制度，以有效的制度来约束员工行为，促使各部门各项工作有序进行。首先强调要树立“今天的质量，明天的市场”的思想意识，要认识到一个企业产品质量的真正提升，不是一个人、一个部门的努力，是所有员工和部门共同努力的结果。其次，市场部要发挥公司机械加工的优势，在技术部的配合下，下大力气稳固老用户，细分业务开拓新市场，努力增加有效合同签定量，为公司经营目标全面完成奠定基础。第三，加强设备维护保养，保证设备正常运行，保证产品在合同期内顺利完成，进一步提升客户满意度，为生产任务完成保驾护航。
   目前，公司上下拧成一股绳，各部门通力协作，呈现出一派欣欣向荣的良好态势。经理张海建亲自带队，在技术部的协同下跑市场抓业务，取得了可喜的成绩，截止2月8日，公司共签订有效合同240余万元。合同就是命令，技术部在接到图纸的第一时间，立即加班加点组织工艺准备、材料计划；采购员孟宪军也在农历春节前钢材市场马上要放假的有限时间内咨询、采购。现在，所需原材料陆续运回公司。生产部在部长马庆山的组织下，科学调配操作员工，按照生产计划安排，合理分配生产任务。调度员徐显春身先士卒，带领本部门员工王江朝、杨继勇、刘新鹏、朱艳斌、李玉晓、李磊等同志，不顾严寒，每天工作十几个小时；底架组在班长郭申的组织下，当天计划当日完成，做到日清日结；检验员张玉书耐心细致，道道把关，把质量问题消除在萌芽状态。
  新的一年，装备公司将围绕集团确定的经营目标，以十字方针为指导，不忘初心，勇于担当，发挥团队精神，扎实工作，一定能够完成一份满意的答卷。

                                                 装备公司朱立哲供稿
                                                  2018年2月9日